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2019/03/10

社内ヘルプデスクが楽になる!
業務改善に向けた5つのポイント

社内ヘルプデスクが楽になる!業務改善に向けた5つのポイント

社内ヘルプデスクは、社員からのさまざまな問い合わせに対応する重要な職種です。近年では社内ヘルプデスク業務の複雑化により、見直しを検討する企業も増えています。今回は、見直すことで期待できるメリットと業務改善に役立つ5つのポイントをご紹介します。

見直しが求められるヘルプデスク業務

ITシステムは現代ビジネスの重要な基盤で、企業が導入する業務システム・機器の数や規模は増大し続けています。
社内ヘルプデスクでは、社内で導入しているIT製品の使用方法やトラブルに関する相談、ネットワークのメンテンナンス方法など、幅広い問い合わせに対応します。また、進化するITシステムの機能を最大限に引き出すこともヘルプデスクの役割です。

しかし近年、社内ヘルプデスクの負担の増大が多くの企業で問題視されています。仮想化技術の発達やクラウド化の進展、管理すべき端末の増加、さらには部署により独自にクラウドを導入しているケースもあり、社内ヘルプデスクの業務を複雑化させていることが原因です。
これらの課題に対処するために、多くの企業で社内ヘルプデスク体制の見直しが始まっています。

社内ヘルプデスクを見直すメリット

社内ヘルプデスクを見直すことで、企業が得られるメリットをご紹介します。

リスク軽減と迅速なトラブルの解決

社内ヘルプデスクを見直すことで、社員が抱える問題やトラブルの迅速な解決、ひいては企業全体の円滑な業務運営の実現が期待できます。
例えば企業全体でシステム障害が発生した場合、社内ヘルプデスクの対応が遅れることで深刻なトラブルに発展する恐れがあります。しかし社内ヘルプデスクの業務を効率化し、即時に対応できる環境を整えておくことで、発生すると想定されるリスクを軽減できます。
さらに、社内ヘルプデスクと関係部署との連携を強化することも重要です。社内ヘルプデスクが各部署のトラブル解決をサポートしたり、対処法を共有したりすることで、企業全体の業務が効率良く進みます。

情報を蓄積して活用できる

社員からの問い合わせ内容や対応時のデータを蓄積していない場合、見直しにより情報の管理体制を整えておくことをおすすめします。収集・整理した情報を社内ヘルプデスク以外の社員も閲覧できるようにしておくことで、問題やトラブルが生じた際にまず現場で解決できないか検討できるようになります。結果として迅速な解決ができるのに加え、社内ヘルプデスクの負担も軽減する点で一石二鳥です。

顧客に関する情報や知識は、マーケティングにも活用できます。価値のある情報やノウハウを他部門と共有することは、社員の生産性向上や企業全体の競争力強化、さらには新たなサービスの創造につながることもあります。

社内ヘルプデスクの業務を改善する5つのポイント

社内ヘルプデスクの業務を改善するためには、5つのポイントを押さえておく必要があります。社内ヘルプデスクが企業全体で果たす役割を意識しながら、それぞれ詳しく見ていきましょう。

1.社内ヘルプデスクの従業員に深い知識を身につけてもらう

社内ヘルプデスクへの基本的な問い合わせ内容は、マニュアル化されている場合がほとんどです。しかし、中には特殊なケースや解決までに時間がかかるケースもあります。効率良く業務をこなすためには、システム・機器の仕様や使い方などを熟知しておくことが大切です。
社内ヘルプデスクとして勤務する社員の自発的な学習も重要ですが、企業で定期的な研修を実施することも必要と言えます。現場の意見を参考にしながら、企業側で学習できる環境を整えていきましょう。

2.問い合わせが多い内容を洗い出す

限られた人数で業務をこなすには、問い合わせの洗い出しが必要です。「毎日どれくらいの問い合わせがあるのか」「どのような内容の問い合わせが多いのか」「必要な知識レベルはどの程度か」などを、現場の人間だけでなく企業でもきちんと把握しておきましょう。
洗い出す方法としては、オフィスソフトや管理システム、CRMシステムなどの利用がおすすめです。過去の問い合わせに関する履歴を時系列で管理したり、問い合わせカテゴリごとに件数や対応時間を集計することができます。メモ書きなどと違って詳細な内容を忘れてしまう心配もありません。よくある問い合わせ内容について、メンバー全員で話し合いができる機会を設けることも大切です。

3.FAQに誘導する

社内ヘルプデスクに寄せられる質問の多くは、IT製品の基本操作や誤操作によるトラブルの相談などで、中には重複した質問も多くあります。そのため、よくある質問をFAQにまとめておき、問い合わせの際に相手を誘導することで時間短縮が狙えます。
FAQシステムを運用するのであれば、定期的に内容の更新を行うことが重要です。社員から寄せられた意見や問い合わせ内容を参考にしながら、相手が求めるノウハウをFAQにまとめることで利用率アップが期待でき、ひいては社内ヘルプデスクの業務の効率化や、残業の削減にもつながります。

4.社内ヘルプデスクで対処できない問題の切り分け

問い合わせの中には、社内ヘルプデスクでは対応できない内容が含まれていることもあります。例えば部署や個人単位で独自にインストールしたソフトウェアや機器に関しては、社内ヘルプデスク側にノウハウがなく、時間をかけて対応したものの解決できないというケースも考えられます。
社内ヘルプデスクの業務の効率化を図るなら、上記のような問い合わせには最初から「対応できない」と伝える必要があります。その際は、相手の話を理解した上で質問することや、誠意を感じられる言葉づかいを心掛けることなどが重要です。
社内ヘルプデスクが対処できない問い合わせがあった場合の対応をマニュアル化しておくなど、企業全体で取り組むよう意識しましょう。

5.メールでも受付できるようにする

電話に加えてメールやWebページでも、問い合わせ受付が行えるようにするのもおすすめです。内容によっては口頭での説明が難しく、相手の具体的な状況が把握しにくいのに加え、案内が不十分になってしまう可能性があります。
メールやWebページを利用すれば、トラブル発生時のスクリーンショットを貼り付けてもらったり、操作説明を図解で案内したりすることができ、問題の迅速な解決が期待できます。また、聞き逃しを軽減できることや履歴を残しやすいこともメリットです。

社内ヘルプデスクの業務を効率化し、企業の円滑な運営を実現しよう

企業全体の業務効率を改善するには、ITシステムや機器の活用と、それらの機能を最大限に活かすヘルプデスクのサポートが重要です。ヘルプデスク業務の複雑化はサービス品質の低下につながり、企業の深刻なトラブルへと発展させる恐れもあるため、企業全体で「社内ヘルプデスク業務の効率化」について考える必要があります。今回ご紹介した5つのポイントと現場の声を参考にしながら、社内ヘルプデスク体制の見直しを図りましょう。

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